云南网讯（记者 肖永琴 通讯员 邰鸿慧）新年伊始，突如其来的新冠肺炎疫情对炼化产业造成巨大冲击，面对投产以来最严峻的生产经营压力，云南石化干部员工主动出击、精准施策，打出系列“组合拳”，奋力突破重重艰难险阻，2月份加工原油69.9万吨，销售汽油、柴油、航空煤油等各类产品46.5万吨，实现了低负荷情况下的安全稳定连续生产。
云南石化一手抓疫情防控，一手抓安全生产，积极应对因疫情带来的市场需求下滑、产品销售不畅导致库存上涨的产销矛盾和困难。“最紧急的时候，全厂汽油只有不到1天的库容，柴油也只有3天的库容，如果不扭转局面，就要停工停产，公司上下的压力可想而知”，公司营销调运部主任段亚斌表示，这是云南石化投产以来遇到的最大难关。
在这场突围战中，云南石化不等不靠、主动出击、寻求出路。公司及时向云南省委、省政府汇报企业经营困难，加强企地协作。云南省委书记陈豪在昆明调研企业复工复产情况时，提出了“一定保证云南石化连续稳定运行”的明确要求。云南省委常委、昆明市委书记程连元来到公司现场调研，协调、推进油品增储增销事宜。云南省副省长董华主持召开专题会议，研究部署云南石化稳运行保障措施。云南省政府办公厅、工信厅、能源局、商务厅等相关部门紧抓落实，协调云南石化与中石化、中海油加大汽柴油串换量，协调租赁国储及社会油库、鼓励社会加油站和经营单位采购云南石化油品，解决企业燃眉之急，千方百计为云南石化增加产品销售渠道、拓展油品存储空间。
早在疫情防控初期，云南石化领导班子就敏锐地看到了市场风向标，提出了“早调整早主动”的应对思路，统筹抓好生产和营销两条战线。公司主动踩下“刹车”，提前降低加工负荷，统筹部署产销平衡工作。针对营销难点，公司成立攻关组，盯紧主经销商，一吨一吨保落实。公司广大干部员工克服疫情防控任务重、低负荷生产难度大、装置运行末期隐患多等实际困难，优化装置运行和产品结构，开展安全排查和隐患治理，牢牢守住安全生产防线，履行市场保供责任。
中国石油集团公司高度关注云南石化和中缅原油管道的安全稳定运行，高度关注西南地区油品保供工作。集团总部机关及相关企业牢固树立“一盘棋”思想，发挥整体产业链优势，激发合力、共度时艰。云南石化会同8家销售、运输企业，共商对策、共享信息、共渡难关，储运、营销、生产、计划、财务各专业密切衔接，畅通紧急状态下的产品出厂、运输、接储等工作流程。云南销售建立排库运行监控机制，每天掌控库容动态，组织729座加油站全力增加库存，采取促销措施，努力提高纯枪销量。西北销售高效打通了汽油经过广西的下海省外调运通道。四川石化加大了液化气、混苯等原料互供计划。中国石油国际事业有限公司克服出关口岸管控的困难，抢抓时机，确保成品油出口力度不减。昆仑燃气公司积极协调火车槽车，增加液化气出省调运。
在各方的共同努力下，云南石化拓市场、调结构、抓调运，实现了连续运行，圆满完成了二月份生产经营任务。